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--持有公司股权五%或以上并能影响公司管理层的股东〔即管理层股东〕有两年的售股限制期、而其他持有公司股权五%或以上但并没有直接影响公司管理层的股东〔即高持股量股东〕、则有半年的售股限制期。二、勤奋是所有企业家成功的法宝。『艰苦』和『创业』往往是连在一起的、艰苦创业是必须做到的。创业伊始、资金短缺、规模过小、没有知名度、大企业排挤等会困扰小生意。艰苦创业在此时尤显重要。金利来领带现在已是世界名牌、曾宪梓也堪称『领带王』。但曾宪梓的发家却是充满着艰辛、曾一度推着小车在商场门口和大街小巷叫卖他的领带。正是经过了这样的不懈努力、他完成了一次又一次的超越、才有今天的成功。台湾的『经营之神』王永庆是在世界华人中数一数二的人物、勤奋也是他的成功秘诀、王永庆最早的生意是开米店。他的米店在社区中有口皆碑、因为王永庆可以做到对社区居民了如指掌。当某一户居民即将吃完家中的米时、王永庆就会送上门、而且当时并不收钱、只是到了居民发薪的日子、王永庆才登门拜访。就是这样艰苦细致的工作、才成就了今天的大企业家王永庆。无形资产是包括可确指的无形资产〔如专利权、商标权、著作权〕和不可确指的无形资产〔如商誉〕。它是指不具有实物形态、但可以为所有者和经营者带来经济效益的资产。金沙577944在经营计划中、风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比、有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额、然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势、要向投资者展示、顾客偏爱本企业的原因是〉本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等等、经营计划要使它的读者相信、本企业不仅是行业中的有力竞争者、而且将来还会是确定行业标准的领先者。在经营计划中、企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

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这里讲到的运作能力、实际上还没有牵涉到公司具体经营和管理过程中的问题。而仅仅是创业者可以开发和调动的资源、包括资本、渠道、客户等等。我们常常说『创业者应该做好自己最擅长的事情』、这里的擅长、不仅仅是指能力上、更是指在你所处环境的资源条件上。在设计自己的创业模式时、非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量、认清自己能做什么、在什么环节投入会取得最大的收益、而不是盲目地去模仿和追随别人成功的模式。有一段时间年轻的创业者常常有一种错误的理解、以为简单地做一个网站就是创业了、并且能够成为杨致远和张朝阳。现在大家已经渐渐冷静并且明白〉成功的故事不能Copy。虽然风险投资很诱人、但对一个没有经验和业绩的公司、得到风险资金的可能性很小。想创业的人从小做起容易些、白手起家的成功例子不在少数、本人亲眼所见也有好几个、那些人的智商很一般、他们的技术也只不过是雕虫小技、但他们的勇气不得了、并善于用人。这是他们成功的关键之处。所以、想创业的朋友应当学会把更多人的能量集中在一起。不能指望风险投资、下面是我的一些观点和主张、请各位批评指正。广发策略:5大行业率先补库 行业超额收益约23个月金沙577944三、『融资』服务〉我国的创业中心类的孵化器、多数都有着浓厚的政府色彩、是在科委系统的扶持和随着各地开发区的发展建立起来的。如一九八九年三月成立的北京高技术创业服务中心、即是北京市科委直属的全民所有制事业单位。对于这类创业中心、『火炬基金』即成为主要的资金来源。此外、利用创业中心的资信、为企业申办协调贷款以及利用风险投资也是资金的重要来源。

〔三〕你的经营计划书是否显示了你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量地确实的。目标市场增长潜力〉目标市场规模在一百亿元以上、五分、七五--一百亿元、四分、五十--七十五亿元、三分、二十五--五十亿元、二分、二五亿元以下、一分。资本运营人才〉企业改制过程中、参与改制的企业人员基本为从事资本运作的专门人才、五--四分、参与改制人员对资本运作较为熟悉、并形成较为清晰的认识、四--三分、经过保荐方专业人员的辅导、企业参与人员对资本运作形成一定的认识或有意引入资本运营的专业人才、三分以下。第四、挑选会计事务所。挑选会计事务所应了解公司所属行业标准会计惯例及其他公认的申报方式、熟悉上市公司的会计和税务规章、通晓国际会计政策和方法、可以向投资者提供准确的财务信息。

对营销网络的管理〉对营销网络有副总以上专人管理、公司内部对营销非常重视四--五分、企业缺乏对营销的认知、对营销网络的管理力度很差零--一分、是指那些在企业的最初发展阶段所作的投资。这时、企业可能只是一个想法、一个概念。没有设备、没有资金、没有管理经验。这种情况下的投资中大约有一半以上来自企业家本人、或亲朋好友个人的积累。这种投资或以私人直接投资的形式、或放弃工资的形式实现。后者也叫做『血汗资本』。比起风险投资来说、『布罗波投资』更直接、困难更多、风险更大、一旦成功、所获利润也更高。很多人把『天使』和『布罗波投资』包括在广义的风险投资概念之中。风险投资对项目的评估是理性与灵感的结合。其理性分析与一般的商业分析大同小异、如市场分析、成本核算的方法以及经营计划的内容等与一般企业基本相同。所不同的是灵感在风险投资中占有一定比重、如对技术的把握和对人的评价。那些努力收集数据信息的风险企业家总会取得最大的成功。他们总是可以充满信心地说〉『根据我知道的情况、我会这样做……。』所谓的现代管理、实际上就是通过数字来进行的管理。每个企业家都希望市场像水晶球一样透明、以便他们可以了解市场增长有多快、规模有多大。但并不是每个企业家都愿意花心思去收集市场信息和数据、他们总是依赖于第三方对市场的预测和评估。这些企业家不仅不能说服投资者、实际上他们自己也常常受到这些预测的愚弄。

虽然风险投资很诱人、但对一个没有经验和业绩的公司、得到风险资金的可能性很小。想创业的人从小做起容易些、白手起家的成功例子不在少数、本人亲眼所见也有好几个、那些人的智商很一般、他们的技术也只不过是雕虫小技、但他们的勇气不得了、并善于用人。这是他们成功的关键之处。所以、想创业的朋友应当学会把更多人的能量集中在一起。不能指望风险投资、下面是我的一些观点和主张、请各位批评指正。具体而言〉一、人员独立。上市公司的董事长原则上不应由股东单位的法定代表人兼任、经理、副经理等高级管理人员不得在上市公司与股东单位中双重任职、财务人员不能在关联公司兼职、股份公司的劳动、人事及工资管理必须完全独立。二、资产完整。企业改制时应合理进行资产重组、保障股份公司形成完整、独立、健全的生产经营体系。尽量避免关联交易和同业竞争。三、财务独立。股份公司应设立独立的财务部门、建立独立的财务核算体系。应独立在银行开户、不得与其控股股东共用一个银行帐户。金沙577944产品的生产能力有多大?当规模发展到何种程度时会出现生产瓶颈?产品质量控制的重要性如何?目前积压的订单有多少?产品是流水线生产还是按照顾客定制进行生产?产品生产过程中对员工的健康和安全是否会造成什么影响?主要包括哪些?

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